کورونا وائرس کا معاشی اثر: جی پی کو کیا جاننے کی ضرورت ہے

ہم اپنے معاشی مستقبل کے ایک اہم موڑ پر ہیں کیوں کہ کورونا وائرس (COVID-19) نے ہماری روز مرہ کی زندگی کے تمام پہلوؤں کو تباہ کر دیا ہے۔ جب ہم ریچھ کی منڈی میں داخل ہوتے ہیں تو ، وینچر کیپیٹل اور اسٹارٹپ کمیونٹی کو نہ صرف اسٹارٹ اپ فنڈ اکٹھا کرنے میں گہرا غوطہ لگانا ہوگا ، کیوں کہ سیکوئیا کے بلیک سوان نوٹ میں اشارہ کرتے ہیں ، لیکن عام شراکت داروں (جی پی) اور ان کی مالی اکٹھا کرنے کی کوششوں کے ساتھ ہیں۔

جیسا کہ زیادہ تر واقف ہیں ، پلیکسو کیپیٹل ایک محدود پارٹنر (ایل پی) کے طور پر وینچر فنڈز (جی پی کے مترادف) میں سرمایہ کاری کرتا ہے اور براہ راست کمپنیوں میں بھی سرمایہ کاری کرتا ہے۔ ہم اس غیر متوقع وقت میں داخل ہونے کے ساتھ ہی جی پی کے چہرے پر پڑنے والے اثرات پر کچھ خیالات بانٹنا چاہتے تھے۔ یہ تجزیہ اس پر منحصر ہوگا کہ جی پی اس عمل میں کہاں ہے (یعنی ، بازار جانے پر غور کرنا ، فنڈ جمع کرنے کا وسط ، یا حال ہی میں فنڈ کو بند کرنا)۔ آئیے ان میں سے کچھ منظرناموں پر ایک نظر ڈالیں اور مارکیٹ میں دیکھنے والی حرکیات کی بنیاد پر اپنی سفارشات کے لئے سیاق و سباق فراہم کریں۔

اس نے کہا کہ ، ہم جی پی ایس کو پوری دستاویز کو پڑھنے کی ترغیب دیتے ہیں کیونکہ جی پی کے لئے دلچسپی کی چیزیں ہوسکتی ہیں جو اس عمل کے اس خاص مقام میں نہیں ہوسکتی ہیں (جیسے ، مارکیٹ میں جی پی کے لئے پورٹ فولیو کی تعمیراتی تبدیلیوں کا اثر بھی دلچسپی کا باعث ہوسکتا ہے۔ جی پی مارکیٹ میں جانے پر غور کررہے ہیں)۔

مارکیٹ میں جانے پر غور کرنے والے جی پی

پلیکسو کیپیٹل میں ، ہم جی پی کو مشورہ دیتے ہیں کہ محدود پارٹنر معاہدہ (ایل پی اے) اور ڈیٹا روم مکمل ہوجانے کے بعد فنڈ اکٹھا کرنے کے عمل کے لئے دو سالہ ٹائم لائن تشکیل دیں۔ اس وقت کے دوران ، یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ فنڈ جمع کرنا ایک کل وقتی کام ہے۔ جی پی کو فنڈ ریزنگ کی مدت کے دوران دو سال رہنے والے اخراجات پورے کرنے کا منصوبہ بنانا چاہئے اور انہیں جی پی فنڈ کی وابستگی کی مالی اعانت کی ضرورت ہوگی - عام طور پر کل فنڈ کا 1-2٪۔ جی پی کے ل This یہ پریشان کن تجویز ہوسکتی ہے جنہوں نے کسی خاصی لیکویڈیٹی ایونٹ سے فائدہ نہیں اٹھایا ہے یا خاصی اس وقت جب مارکیٹ میں پل بیک بیک ہو۔

اس کے علاوہ ، ہم محسوس کرتے ہیں کہ جی پی کے لئے دونوں چھوٹے ایل پیز + ادارہ جاتی ایل پی سے اکٹھا کرنا ایک چیلنج مارکیٹ ہوگا۔

چھوٹے ایل پی معاشی دباؤ میں اضافہ (یا سمجھے) محسوس کرتے ہیں (یا جلد ہی)

چھوٹے ایل پیوں (جیسے ، انفرادی سرمایہ کار ، اعلی مالیت والے افراد ، چھوٹے خاندانی دفاتر وغیرہ) کے ل we ، ہمیں شبہ ہے کہ سلائڈ کی وجہ سے ان کے مجموعی پورٹ فولیوز میں کمی آنے کے بعد اجلاس لینے یا وعدے کرنے میں آمادگی میں کمی واقع ہوگی۔ عوامی منڈیوں میں۔ ان چھوٹے سرمایہ کاروں کو شاید کوئی نقصان نہیں ہوا ہو گا۔ تاہم ، پچھلے مہینے میں ان کے پورٹ فولیو کی قدر میں کمی دیکھ کر وہ "غریب" محسوس کرسکتے ہیں۔ دوسرے معاملات میں ، ہوسکتا ہے کہ کچھ انفرادی سرمایہ کار وی سی فنڈز میں جگہ بنانے کے لئے کیپٹل گینٹ کی فصل کے بارے میں سوچ رہے ہوں گے اور امکان ہے کہ ان منصوبوں پر نظر ثانی کر رہے ہوں۔

مارکیٹ کی وضاحت کے لئے ادارہ جاتی ایل پی عام طور پر سست پڑ رہے ہیں

کانفرنسوں اور سالانہ عمومی میٹنگوں کو منسوخ کر دیا گیا اور دوبارہ ترتیب دیئے جانے سے ممکنہ جی پی سے ملنے کی صلاحیت پر اثر پڑے گا۔ کہانی کے باوجود ، ہم سن رہے ہیں کہ بہت سارے ادارہ ایل پی اپنے موجودہ جی پی پر مرکوز ہیں اور اپنا وقت نئے عہدوں کے بارے میں سوچتے ہیں کیونکہ وہ مارکیٹ سے مزید وضاحت دیکھنے کے منتظر ہیں۔

پلیکسو کیپیٹل کی سفارش: جی پی ایس جو بازار جانے پر غور کر رہے ہیں انہیں اپنے منصوبوں پر نظر ثانی کرنی چاہئے۔ وہ اس وقت تک مؤخر ہونے کا انتخاب کرسکتے ہیں جب تک کہ مارکیٹ کی وضاحت اور یقینییت موجود نہ ہو۔

وسطی فنڈ ریزنگ میں جی پی ایس - فنڈ ہدف میں اضافہ ٹائم لائن + کمی

ابھرتے ہوئے منیجرز (خواتین اور خاص طور پر رنگین لوگ) کے لئے ، فنڈ اکٹھا کرنا تاریخی طور پر چیلنج رہا ہے۔ یہ صرف موجودہ حالات کے ساتھ زیادہ مشکل ہوجائے گا۔ اس وقت مارکیٹ میں موجود جی پی کو فنڈ ریزنگ کے ل an توسیع شدہ ٹائم لائن کے لئے منظرنامے تیار کرنے چاہییں ، نیز اس کے اثرات کو سمجھنے کے ل their ان کے ہدف میں کمی: 1) دستیاب انتظامیہ کی فیس ، 2) واضح اخراجات کی کوریج ، اور 3 ) پورٹ فولیو کی تعمیر کا ماڈل.

چھوٹے فنڈ سائز کے نتیجے میں مینجمنٹ فیس میں کمی آپریٹنگ منصوبوں پر اثر ڈالے گی

جی پی کو اپنے آپریٹنگ منصوبوں کو متعدد منظرناموں کے لئے ماڈل بنانا چاہئے جو ان کے ہدف فنڈ سائز سے کم ہوں اور کم سے کم قابل عمل فنڈ سائز (یا ایم وی ایف ایس ، جس کی اصطلاح ہم سیفیر وینچرس سے بیزر کلارکسن سے سیکھی ہے) بنائیں۔ ایم وی ایف ایس کو کم سے کم فنڈ سائز کی عکاسی کرنی چاہئے جو جی پی کے ماڈل کو عملی جامہ پہنانے کے لئے حقیقت پسندانہ آپریٹنگ پلان کو فنڈ دے سکتی ہے ، جس میں کم از کم تنخواہ بھی شامل ہے جو جی پی کے لئے قابل قبول ہے۔

پہلے قریبی / کیپیٹل کالوں میں توسیع کرنے کے بعد واضح اخراجات کو زیادہ طویل کرنے کی ضرورت ہوگی

جی پی کو فنڈ ریزنگ کی مدت کے دوران ہونے والے اخراجات کے بارے میں سوچنے کی ضرورت ہے جس کے نام سے ابتدائی قریب اور سرمایہ کہا جاتا ہے۔ زیادہ تر ایل پی اے فنڈ بنانے کے اخراجات میں کچھ حد کی اجازت دیتے ہیں ، حالانکہ یہ اخراجات عام طور پر جی پی برداشت کرتے ہیں اور جب تک کہ پہلی قریبی مکمل اور سرمایہ نہ کہا جاتا ہے تب تک معاوضہ نہیں دیا جاتا ہے۔ فنڈ ریزنگ کے لئے ٹائم لائن میں توسیع کا مطلب یہ ہے کہ جی پی کو ان اخراجات کو طویل مدت کے لئے تیرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے۔

اگر ایک چھوٹا فنڈ اکٹھا کیا گیا تو پورٹ فولیو کی تعمیر کے ماڈل پر اثر پڑے گا

اگر کم رقم اٹھائی جاتی ہے تو ، جی پی کو پورٹ فولیو تعمیراتی ماڈل پر اثرات پر غور کرنے کی ضرورت ہے۔ عام طور پر ، ایک جی پی ایک ہدف کی رقم کی بنیاد پر ایک ماڈل تیار کرتا ہے جس میں اضافہ ہوتا ہے:

  • پورٹ فولیو کمپنیوں کی مطلوبہ تعداد
  • جی پی کی قیادت کریں گے جہاں سودے کی فیصد
  • اوسط چیک سائز
  • ہدف ملکیت کی سطح
  • ذخائر کے لئے مختص فیصد

ان سبھی تغیرات کا امتزاج پورٹ فولیو کی تعمیر کو ایک خطرہ / اجر + تنوع پروفائل تیار کرتا ہے جس کا جی پی کے خیال میں ان کے ایل پیوں کے لئے کشش ہوگی۔ اگر اضافے کی حتمی رقم نمایاں طور پر کم ہے تو ، جی پی کو چھوٹے فنڈ سائز کے اثرات کے بارے میں سوچنا چاہئے اور ایل پیوں کو ایک مطلوبہ خطرہ / اجر کا پروفائل فراہم کرنے کے لئے کس طرح ماڈل کو تبدیل کیا جانا چاہئے جبکہ جی پی کو ان پر عمل درآمد کرنے کی اجازت ہوگی۔ ماڈل اور تھیسس.

پلیکسو کیپیٹل سفارشات:

اپنے کم سے کم قابل عمل فنڈ سائز (ایم وی ایف ایس) کو جانیں

دستیاب انتظامات کی کم فیسوں اور آپریٹنگ پلان پر اثرات کو سمجھنے کے ل target ہدف سے نیچے فنڈز کو بند کرنے کے لئے کچھ منظرنامے تیار کریں۔ اگر کم رقم بند کردی گئی ہے تو ، جی پی کو دستیاب انتظامیہ کی کم فیس کی تلافی کے ل opportunity آپریٹنگ پلان سے اخراجات کم کرنے کے مواقع کی بھی تلاش کرنے کی ضرورت ہوگی۔

فنڈز کو بند کرنے میں زیادہ وقت لگے گا اور یہاں تک کہ پہلی قریبی اور پہلی دارالحکومت بھی ہوگی

GPs کو فنڈ ریزنگ کے ل an توسیع شدہ ٹائم لائن کی تیاری کرنی چاہئے ، اس کے ساتھ ساتھ پہلے وقت کی طویل مدت تک۔ اس کے علاوہ ، ممکن ہے کہ پہلی قریبی اور اس سے وابستہ پہلی کیپیٹل کال کے لئے زیادہ وقت لگے ، جو جی پی کے اخراجات سے جی پی کو پورا کرنے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے۔

شناخت کریں کہ چھوٹے فنڈ کے تحت کس طرح پورٹ فولیو تعمیراتی ماڈل تبدیل ہوتا ہے

اگر چھوٹا فنڈ اکٹھا کیا جاتا ہے تو ایسی تبدیلیوں کو سمجھیں جو پورٹ فولیو تعمیراتی ماڈل میں کرنے کی ضرورت ہے۔ دستیاب فنڈز کو چھوٹے فنڈ کی تلافی کے ل منتقل کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے ، لہذا اپنے تھیسس اور خطرے / اجر والے پروفائل کے لئے اہم لیورز کو جانیں۔ نیز ، براہ کرم ذخائر کے بارے میں سوچنے کے بارے میں رہنمائی کے ساتھ "حال ہی میں ایک فنڈ اٹھایا" سیکشن میں ریزرو پلاننگ سے متعلق سفارشات دیکھیں۔

مشرق میں فنڈ ریزنگ میں جی پی ایس - قریب کے لئے ایل پی کو ترجیح دینا

فنڈ اکٹھا کرنے کے بیچ میں جی پی کے لئے ، ممکنہ قریب ترجیحی ترتیب میں ممکنہ ایل پی کے بارے میں سوچنا مددگار ہوگا ، خاص طور پر ادارہ ایل پی۔ وہ ایل پی جو سب سے زیادہ آگے بڑھنے کا امکان رکھتے ہیں وہ ہیں جہاں جی پی نے انویسٹمنٹ کمیٹی (آئی سی) پاس کیا ہے اور ایل پی دستاویزات پر کام کر رہا ہے (حالانکہ دستاویزات مکمل ہونے تک احتیاطی تدابیر دی جاتی ہے)۔ ممکنہ ایل پی کی اگلی زمرہ وہ ہوگی جو اپنی پوری تندہی سے کام کر چکے ہوں اور جی پی سے ذاتی طور پر ملے ہوں لیکن ہوسکتا ہے کہ وہ آئی سی (یا کسی فیملی آفس کے موافق منظوری کے عمل) پر نہ جاسکیں۔ وہ ایل پی جو سب سے زیادہ خطرہ میں ہیں وہ ہیں جن سے جی پی نے ذاتی طور پر ملاقات نہیں کی ہے۔

پلیکسو کیپیٹل سفارشات:

ممکنہ LPs جنہوں نے منظوری دے دی ہے ان کو پہلے بند کے لئے ترجیح دی جانی چاہئے

ان ممکنہ ایل پیوں کے ساتھ بات چیت کا آغاز کریں جو آئی سی (یا منظوری کے موافق عمل) سے گزر چکے ہیں ، اور دیکھیں کہ آیا وہ ایک ہی تاریخ میں ایک معنی خیز قریب کے لئے اکٹھے ہوسکتے ہیں ، جو ایل پی اے میں پہلے قریب کے لئے بیان کردہ دہلیز کے نیچے ہوسکتا ہے۔ (اس صورت میں ، ایل پی اے میں ترمیم / ترمیم کی ضرورت ہوگی)۔ اگر نہیں تو ، ممکنہ ایل پی کے وکلاء سے رولنگ بند ہونے کی طرف جانے کے بارے میں بات کریں (دوبارہ ، ایل پی اے میں ترمیم / ترمیم کی ضرورت پڑسکتی ہے)۔

سمجھیں کہ آخری لائن کے آس پاس قریب آنے والے ممکنہ ایل پی کو منتقل کرنے میں کیا لینا پڑے گا

ان کے ممکنہ ایل پیوں کے ساتھ بات کریں تاکہ ان کے عمل میں بقایا آئٹموں کو بہتر طور پر سمجھا جاسکے ، اور انہیں ختم لائن میں منتقل کرنے کے لئے کیا کیا جاسکتا ہے۔ موجودہ صورتحال کے ساتھ یہ پوچھنا یقینی بنائیں کہ نئی ٹائم لائن کیسی نظر آتی ہے۔ خیال رہے کہ اگر ایل پی کو ذاتی طور پر ٹیم کے ساتھ ملنے کی ضرورت ہو تو اس عمل میں نمایاں توسیع ہوگی۔ آن لائن میٹنگوں میں جانے کی کوشش کریں (لیکن زوم سوچیں) لیکن حقیقت یہ ہے کہ ہر چیز کا امکان کم ہوجائے گا کیونکہ زیادہ تر عمل ذاتی طور پر ملنے (خاص طور پر ادارہ ایل پی) کے حق میں رہیں گے۔

حکمت عملی میں تبدیلیوں کی نشاندہی کریں اور ممکنہ ایل پیز سے کیسے رابطہ کریں

GPs کے لئے بہترین موقع یہ ہے کہ ممکنہ LPs کے ساتھ شفافیت سے بات چیت کی جائے۔ ہم تجویز کرتے ہیں کہ جی پی اس وقت کے بارے میں یہ سوچنے کے لئے استعمال کرے کہ موجودہ ماحولیات فنڈ ریزنگ کی حکمت عملی ، آپریٹنگ پلان اور پورٹ فولیو تعمیراتی ماڈل میں کس طرح تبدیلی کی ضرورت ہے۔ اس کے بعد ، ممکنہ ایل پیز کے لئے مواصلاتی منصوبے کے بارے میں سوچیں۔

حال ہی میں ایک فنڈ بند کر دیا گیا

جی پی ایس جنہوں نے حال ہی میں فنڈز بند کر رکھے ہیں وہ قابل رشک حالت میں ہیں۔ ان کے پاس خشک پاؤڈر ہوگا اور امکان ہے کہ اس نئے ماحول میں کم قیمتوں ، سودوں کے مقابلہ میں کم مسابقت ، اور وقتی تنوع سے فائدہ اٹھائیں گے۔

اس نے کہا ، ہم نافذ کرنے کے لئے درج ذیل چھ اقدامات کی سفارش کرتے ہیں:

مجازی ملاقاتیں کچھ عرصے کے لئے نئی معمول بنیں گی

اعتماد پورے منصوبے کے ماحولیاتی نظام میں پیوست ہے۔ اب پہلے سے کہیں زیادہ ، ہمیں کاروباری تعلقات کو جوڑنے اور بنانے کے لئے جاری رکھنے کی ضرورت ہے۔ معاشرتی دوری جیسے جیسے معمول کے مطابق ، زوم جیسی ویڈیو ٹکنالوجی کسی شخصی ملاقات اور بغیر کسی فون کال کے درمیان درمیانی زمین کی حیثیت دیتی ہے۔ اس دوران گفتگو کو جاری رکھنے کے لئے اپنی تمام میٹنگز کو ویڈیو کانفرنس کال میں منتقل کریں۔

اپنے منصوبے اور پورٹ فولیو میں بدلاؤ کے سلسلے میں اپنے ایل پی بیس سے زیادہ بات چیت کریں

موجودہ صورتحال لمحہ بہ لمحہ تبدیل ہوتی جارہی ہے ، اور ہر کوئی معیشت پر پڑنے والے اثرات کو سمجھنے کی کوشش کر رہا ہے۔ اب وقت آگیا ہے کہ کاروباری افراد اور ایل پی کے ساتھ زیادہ سے زیادہ رابطے کریں۔ پورٹ فولیو میں کاروباری افراد تک پہنچنا اور مارکیٹ کے آس پاس رہنمائی فراہم کرنا مددگار ثابت ہوسکتا ہے۔ انھیں یہ سمجھنے میں مدد کریں کہ اخراجات ، رن وے اور فنڈ ریزنگ کے بارے میں انہیں کس طرح سوچنا چاہئے۔ ایل پیز کے ل now ، اب وقت آگیا ہے کہ ان تک پورٹ فولیو اپ ڈیٹ حاصل کریں اور کسی بھی خطرات کی نشاندہی کریں۔ نیز ، ایل پی یہ جاننا چاہیں گے کہ جی پی اس ماحول میں نئی ​​سرمایہ کاری کے ارد گرد اپنا وقت اور خیالات کس طرح خرچ کررہا ہے۔ کسی سہ ماہی خط یا مارکیٹنگ نوٹ کے معمول کیڈینس کا انتظار نہ کریں اور جتنی جلدی ممکن ہو کچھ بھیجنے کی کوشش نہ کریں۔

ایل پیوں سے وابستگی کے خطرات کی شناخت کریں

جی پی کو اپنے ایل پی بیس کی تشکیل کے بارے میں بھی سوچنے کی ضرورت ہے۔ اگر کوئی فنڈ بند ہوچکا ہے تو ، غیر یقینی صورتحال کے اس دور میں جی پی کو اپنے ایل پیز سے زیادہ سے زیادہ بات چیت کرنے کی ضرورت ہے۔ ڈاؤن مارکیٹ میں پہلے سے طے شدہ خطرہ زیادہ ہوتا ہے ، اور جی پی کو کسی بھی ممکنہ چیلنجوں کی نشاندہی کرنے کے لئے سرگرم عمل رہنے کی کوشش کرنی چاہئے جو ایل پی کو اپنے دارالحکومت کال کے وعدوں کو پورا کرسکتے ہیں۔ یہ خاص طور پر ابھرتے ہوئے مینیجرز کے ساتھ درست ہے کیونکہ ان کے ایل پی بیس کی تشکیل میں عام طور پر انفرادی سرمایہ کاروں کا ایک بڑا حصہ شامل ہوتا ہے۔ ایک اور آئٹم جس پر دھیان دینا ہے وہ ہے کہ سرمایہ کاری کو فنڈ دینے کے لئے کریڈٹ لائنوں کا استعمال اور دونوں سرمایہ دارانہ تاخیر میں تاخیر کریں اور ان کالوں کی رفتار کو ہموار کریں۔ اگرچہ ہم کریڈٹ لائنوں کے استعمال کی تائید کرتے ہیں ، لیکن یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ وہ ایل پی کے ممکنہ ڈیفالٹ کے معاملے کو چھپا یا تاخیر کرسکتا ہے۔ مستقبل کے دارالحکومت کال کیڈینس میں ایل پیوں کو زیادہ شفافیت دینے میں مددگار ثابت ہوگا ، لہذا ایل پیز کو معلوم ہوسکتا ہے کہ وہ کیا توقع کریں اور اس کے مطابق منصوبہ بندی کرسکیں یا جلد از جلد کسی بھی امکانی امور کو سامنے رکھیں۔

ایل پی ڈیفالٹس جیسے عنوانات کے بارے میں رہنما خطوط / علاج سمجھنے کے لئے اپنے ایل پی اے کو دوبارہ پڑھیں

جیسا کہ ہم نے ایل پی پیز کے ساتھ خطرات کو سمجھنے سے متعلق سفارش میں ذکر کیا ہے ، یہ سمجھنا ضروری ہے کہ ایل پی اے میں ممکنہ ڈیفالٹ کے ل what ایل پی اے میں کیا سلوک موجود ہے۔ GPs کو کسی بھی سوالات کی رہنمائی اور وضاحت کے لئے فنڈ تشکیل سے متعلق مشورے سے مشورہ کرنا چاہئے۔

ہم سفارش کرتے ہیں کہ جی پی سمجھنے کو ترجیح دیں:

  • صورتحال کا ازالہ کرنے اور ان کے عزم کی بنیاد پر ان کے دارالحکومت کال کو پورا کرنے کے لئے ایک ڈیفالٹ ایل پی کو کتنا وقت دیا جاسکتا ہے۔
  • اگر LP صرف ان کے دارالحکومت کال کو پورا نہیں کرسکتا ہے تو منظر نامے میں کیا ہوتا ہے۔

زیادہ تر ایل پی اے میں جرمانے کی فراہمی ہوتی ہے جس کے تحت پہلے سے طے شدہ ایل پی کو اپنے سرمایہ اکاؤنٹ کی ایک فیصد (100 to تک) ضبط کرنے یا جی پی کی صوابدید پر چھوڑنے کی ضرورت ہوگی۔ غالبا. ایل پی اے فراہم کرے گا کہ پہلے سے طے شدہ ایل پی کی موجودہ پوزیشن کے ساتھ کیا کیا جاسکتا ہے اور اس میں ایل پی کی موجودہ ایل پی کو ڈیفالٹ ایل پی کی حامی رعایت کی ملکیت پیش کرنے سے پہلے انکار کا حق بھی شامل ہوسکتا ہے۔ جی پی کھلی مارکیٹ میں کسی بیرونی فرم یا ادارے کے لئے بھی جاسکے گا تاکہ وہ پہلے سے طے شدہ ایل پی کی ملکیت خرید سکے۔ براہ کرم خیال رکھیں کہ ڈیفالٹ کے دوران جی پی کا طرز عمل انتہائی سوچ سمجھ کر ہونا چاہئے کیونکہ یہ اس بات کی عکاسی کرسکتا ہے کہ متوقع ایل پی جی پی کو کس طرح دیکھتے ہیں۔

ریزرو ماڈل پر دوبارہ نظرثانی کریں: 1 / موجودہ پورٹ فولیو + 2 پر توجہ دیں / مستقبل کے چکر لگانے کے لئے آگے سوچیں

1 / جی پی کو اپنی پورٹ فولیو کمپنیوں سے قریبی رابطے میں رہنا چاہئے تاکہ نقد برن میں شفافیت حاصل کی جاسکے اور کاروباری ماڈلز کا از سر نو جائزہ لیا جاسکے کہ آیا ترقی کو روکنے کے بغیر برن کو کم کرنے کا ایک فریم ورک موجود ہے (یا کم از کم نمو میں کمی کو کم سے کم)۔ اس کے بعد ، جی پی کو تاجروں کے ساتھ مل کر کام کرنا چاہئے تاکہ ان شناخت کی جاسکے جب ان نقد رقم کی ضروریات کی بنیاد پر کوئی گول بڑھانا ضروری ہے۔ ہم ممکنہ طور پر ایسے منظرنامے دیکھیں گے جہاں کمپنیوں کے رن وے کو بڑھانے کے لئے اندر کے چکروں کا فائدہ ہوتا ہے۔ اضافی رن وے کے ساتھ ، کاروباری افراد کے پاس ان کے نظر ثانی شدہ ماڈل کے نفاذ کے ل time وقت ہوتا ہے۔ مقصد یہ ہے کہ مارکیٹ میں کسی مقام تک پہنچنے کے لئے اتنا وقت حاصل ہو جہاں زیادہ وضاحت ہو کہ کمپنیاں زیادہ اعتماد کے ساتھ بیرونی دور کو بڑھانے کا عمل شروع کرسکتی ہیں۔ اس معلومات کو جی پی کے ریزرو ریاضی کو مطلع کرنے کے لئے استعمال کیا جانا چاہئے کیوں کہ ممکنہ طور پر اندرونی چکر لگانے کی ضرورت ہوگی۔ ریزرو ریاضی کافی مشکل ہے کیونکہ یہ کھڑا ہے اور غیر یقینی صورتحال کی سطح کو دیکھتے ہوئے اس مارکیٹ میں اس سے بھی زیادہ مشکل ہوجائے گا۔

2 / دھیان میں رکھنے کے لئے ایک اور متحرک مستقبل کے چکروں کی قیمتوں میں ممکنہ کمی ہے۔ اس کے نتیجے میں ، جی پی کے لئے یہ بھی دانشمند ہے کہ وہ ریزرو حکمت عملی پر نظر ثانی کرے تاکہ مستقبل کے چکروں میں کم قیمتوں پر پڑنے والے اثرات کا نمونہ کیا جاسکے جو جی پی کے سابقہ ​​پورٹ فولیو تعمیراتی ماڈل کے مطابق زیادہ سے زیادہ کمزوری کی حد سے نیچے کی ملکیت میں کمی واقع ہوجائے گی۔ اندرونی چکروں کی ضرورت کے بارے میں مذکورہ بالا تجزیہ کے ساتھ ، جی پی سمجھ سکتا ہے کہ ذخائر کو کس طرح ترمیم کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے ، جس سے ماڈل کے دوسرے شعبوں میں جھڑپوں کے اثرات پیدا ہوسکتے ہیں۔

کاروبار کے لئے کھلا رہیں لیکن وقت کے تنوع کے فوائد کو سمجھیں

یہ ضروری ہے کہ جی پی کے کاروبار کے ل open کھلا رہیں۔ اس نے کہا ، ہم جانتے ہیں کہ اس کا بہت زیادہ امکان ہے کہ پینڈولم وقت کے ساتھ ساتھ کم قیمت اور کم مسابقتی راؤنڈ میں تبدیل ہوجائے گا۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ کم قیمتوں کی اس نئی حقیقت ، عروج کے لئے نئے فریم ورک ، راؤنڈ / لیکویڈیٹی واقعات کے مابین لمبی ٹائم لائنز وغیرہ کی عکاسی کرنے والی کمپنیوں کے ایک ساتھ ہونے کا فائدہ ہے۔

اس وقت اس سودے پر دوبارہ نظرثانی کرنا ضروری ہے جو اس "پرانے ذہنیت" کی عکاسی کرسکتی ہے جسے بازار نے کچھ مہینوں پہلے (اگر ہفتوں نہیں) پہلے بھی دکھایا تھا۔ ہم نے داستانوں کو دیکھا ہے کہ مارکیٹ میں تبدیلی آنا شروع ہو رہی ہے ، خاص طور پر قیمتوں اور شرائط کے آس پاس کچھ ہائی پروفائل واقعات کے نتیجے میں صارفین کی جگہ میں۔ تاہم ، ہم یہ بھی جانتے ہیں کہ تاجروں کو مارکیٹ کی نئی حقیقتوں کو قبول کرنے میں کچھ وقت لگ سکتا ہے خاص طور پر یہ دیکھتے ہوئے کہ ہمارے پاس بہت سارے کاروباری افراد موجود ہیں جنہوں نے اپنے پیشہ ورانہ اور کاروباری کیریئر میں صرف بیل مارکیٹ کی حرکیات کو ہی جان لیا ہے۔

نتیجہ اخذ کرنا

یہ ہمارے ساتھی عالمی شہریوں کے لئے غیر معمولی اوقات ہیں ، اور ہم اپنے متعلقہ برادریوں کی صحت اور حفاظت کو اولین ترجیح دیتے ہیں۔ کاروبار کے سلسلے میں ، ہمیں یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ ہم سب غیرسرکاری خطے میں ہیں اور ہمیں زیادہ سے زیادہ پرسکون اور مریض رہنے کی ضرورت ہے۔ آخر کار ، ہم اس سے گزریں گے ، اور ہم کچھ حد تک معمول کے احساس کی طرف لوٹ آئیں گے ، حالانکہ ممکنہ طور پر کچھ ایسے عناصر ہوں گے جو کسی نئے معمول کی عکاسی کرتے ہیں۔ ہم یہاں نہ صرف اپنے جی پیوں کی مدد کرنے کے لئے موجود ہیں ، بلکہ ہم پوری جماعت کی بھی مدد کرنا چاہتے ہیں۔ براہ کرم بلا جھجک کسی سوال یا خدشات کے ساتھ پہنچیں۔ ہم مندرجہ ذیل افراد کا بھی شکریہ ادا کرنا چاہیں گے جنہوں نے آراء اور مشورے میں مدد کی۔

الزبتھ "بیزر" کلارکسن ، منیجنگ پارٹنر ، نیلم وینچرز

لنڈل ایکمان ، فاؤنڈری گروپ کے منیجنگ ڈائریکٹر

فیکلٹری گروپ کے پرنسپل ، جیکلن فری مین ہیسٹر

سمیر کاجی ، سینئر منیجنگ ڈائریکٹر ، پہلے جمہوریہ بینک

آپ کے وقت کا شکریہ ، اور براہ کرم ہمیں بتائیں کہ کیا ہم دوسرے مخصوص سوالات میں مدد کرسکتے ہیں۔

پلیکسو کیپیٹل ٹیم