16 مارچ 2020 کو https://ourworldindata.org/coronavirus#confirmed-covid-19-cases-by-Cryry

کوروناویرس: حصہ 1 - رسک منیجر کے ل Less اسباق

پروولوگ: براہ کرم میڈیم سے متعلق ٹامس پییو کا عمدہ مضمون پڑھیں۔ یہ پہلا حقائق پر مبنی تجزیہ ہے جس میں وکر کو موڑنے کے بارے میں تفصیلی سفارشات ہیں - 3/10/2020 پر 'کورونویرس: اب آپ کو کیوں عمل کرنا چاہئے' کے عنوان سے شائع کیا گیا ہے۔

حصہ 1 - اس ٹول کٹ میں نئے اور نامعلوم خطرے ، ڈیٹا کی تیاری اور آلہ سازی کی ماڈلنگ کی اہمیت پر زور دیا گیا ہے جس میں حالیہ خبروں کے درمیان کہ ہم کس طرح غیر متوقع گلوبل رسک اور کورونا وائرس (جیسے ٹیسٹنگ کٹس) کے خاتمے کا مقابلہ کر رہے ہیں۔

حصہ 2 (جلد ہی آرہا ہے) اس بے مثال پیمانے پر حیرت انگیز حد تک انتظام کرنے کے چیلنجوں پر غور کیا گیا ہے ، اس کے بعد ہم اس تجربے سے کس طرح موازنہ کرسکتے ہیں ، اس سے متضاد علاقوں میں اس تجربے کا موازنہ کرسکتے ہیں (i) آن لائن مالی خدمات میں خطرہ (ii) سماجی پر جعلی خبروں کی روک تھام میڈیا۔

شوقیہ تجزیہ کاروں ، شہریوں کی رپورٹوں ، سابق صدور ، گورنرز ، ریسرچ ماہرین ، سرمایہ کاری پاور ہاؤسز (گولڈ مین کی رپورٹ 3/15) ، سی ڈی سی.gov اور دیگر وبائی امور سے متعلق قومی ٹیموں ، پبلک ہیلتھ حکام کی تازہ کاریوں اور پالیسیوں کی وائرس سے متعلق خبروں کی رکاوٹ کے درمیان۔ ہماری توجہ کا مرکز بننے والے منحنی خطوط کے بارے میں وکالت ، مباحثے۔ اس معلومات کے حملے کی شدت اور رفتار پر ایک - دونوں بے ہوش اور متوجہ ہوسکتے ہیں۔ دیکھنے میں تھوڑی بہت واضح وضاحت والی اور تیزرفتاری کی ایک تیز رفتار ، جس کا اندازہ نہیں ہے کہ سنتری وکر میں یہ چوٹی کس وقت میں کسی لمحے کی طرح دکھائی دیتی ہے۔

https://ourworldindata.org/coronavirus#growth-of-cases-how-long-did-it-take-for-the-number-of-confirmed-cases-to-double

تمام تر عاجزی کے ساتھ ہمیں اپنے آپ کو تسلیم کرنے کی ضرورت ہے - اولاly ، 'ہم' اس وسعت کے کسی متعدی مرض کے خطرے کا اندازہ کرنے میں بڑے پیمانے پر ناکام رہے ، دوم ، ہم اس ویکٹر اور سطح کے علاقے پر غور کرنے میں ناکام رہے اور آخر کار ، جب ہم نے ایسا کیا تو ہمیں معلوم ہوا کہ ہم اس ایونٹ کے لئے مکمل طور پر تیار نہیں ہیں۔ ایک ٹریفک!

اس مضمون میں ، میں ان خطرات کا جائزہ لینے کے ل a ایک رسک منیجر کے تناظر کی پیش کش کرتا ہوں جن حالات کے لئے ، اگر کوئی ہو تو ، مقدمات کی بہت کم معلومات موجود ہیں۔ کوئی نیا ، ترقی پزیر اور نامعلوم خطرات کا اندازہ کیسے لگاتا ہے اور ہم اس صورتحال کو کس حد تک محدود کرتے ہیں۔ کیا ہمارے پاس ارلی وارننگ سسٹم ہے؟ کیا ہمارے پاس اس خطرے کو کم کرنے کے لئے صحیح اوزار ہیں؟ کیا ہمارے پاس پالیسیوں کے کنٹرول ، علاج معالجے ، علاج معالجے کے جدید ترین اصول ہیں؟ ہم جانتے ہیں کہ ہمارے پاس ثابت ویکسین نہیں ہے (3/16/2020 تک) .. پھر بھی ہم اس بیماری کو کس طرح سنبھال لیں گے اور اس کے منفی اثر کو کیسے محدود کریں گے؟

TL؛ DR مشمولات

حصہ 1 میں ، آپ کو اس کی تفہیم ملے گی:

  • جب کوئی قریب تر موازنہ موجود نہ ہوں تو خطرے کا اندازہ لگانا
  • upstream جانچ اور ٹیسٹ کٹس کی دستیابی کیوں ضروری ہے؟
  • اوزار ، ماڈلنگ کی نمائش اور تیاری کیوں ضروری ہے؟
  • ایک مار سوئچ - ہمیں کسی کی ضرورت کیوں ہے؟

حصہ 2 میں ، ہم غور کریں گے:

  • کوویڈ ۔19 شناسا کیوں معلوم ہوسکتا ہے لیکن آپ کو بیوقوف بننے نہ دیں۔
  • یہ ہمارے جاننے والے سے مختلف پیمانے پر کیوں کام کررہا ہے؟
  • دھماکہ خیز خطرے کے انتظام کے ل rapid کتنی تیزی سے آگاہی ضروری ہے۔
  • ہر آن لائن رسک پروفیشنل کی جعلسازیوں ، جعلی خبروں اور دیگر لوگوں کے خلاف لڑائی میں کلیدی مماثلتیں اور اختلافات۔

اب ہم سب رسک منیجر ہیں

ہم میں سے بیشتر افراد کو ذاتی جھکاؤ دیکھنے کے ل we ، ہم اپنی سمجھ کو بہتر انداز میں جانچنے کے لئے تازہ ترین معلومات پر کارروائی کرنے کی کوشش کر رہے ہیں تاکہ ہم درج ذیل سوالات کے جوابات دے سکیں۔

1. یہ کتنا برا ہوسکتا ہے؟ .. میں جاننا چاہتا ہوں

Will. کیا اس سے میرے پیاروں اور مجھ پر اثر پڑے گا؟ ..یہ ایک مناسب غور ہے۔

there. کیا کوئی علاج ہے؟ .. تاخیر سے ہونے والی سوچ کو قبول کرنا کیونکہ آپ بیماریوں کو چھوٹی مشکلات سے حاصل کرنے کے امکانات کا اندازہ کرتے ہیں۔

it. کیا یہ آسانی سے دستیاب ہوگا؟ .. تقریبا ایک سوچ کے بعد .. ایک بار پھر دوسری صورت میں تصور کرنے کے قابل نہ ہونے کی ناگزیریت کی وجہ سے.

اگر آپ نے کیا… مبارک ہو! اب آپ سرکاری طور پر رسک مینجمنٹ کے آرٹ اینڈ سائنس کے طالب علم ہیں۔

>> جب کوئی مثال یا تمیز موجود نہیں تو خطرے کا اندازہ لگانا

جب بالکل نئی صورتحال کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ان تین چیزوں کو دھیان میں رکھیں۔

بہت کم یا کوئی مثال نہیں کے ساتھ خطرے کا اندازہ لگانا
  1. شروع کرنے کے لئے ، قابل اعتماد اعداد و شمار کو تلاش کریں ، ورنہ ایک قریبی پراکسی تلاش کریں۔ اگر کامیاب نہیں تو کوئی ایسا پراکسی منتخب کریں جس سے آپ بہتر ہوسکیں۔

ابتدائی قیاس آرائیاں کرنا ، بری خبر کا سائز تبدیل کرنا۔ قابل اعتماد اور بروقت اعداد و شمار کا فقدان ، اگلا بہترین متبادل یہ دیکھنا ہے کہ بیماری کے ماہرین اور صحت عامہ کے محکمے اس وائرل نمو کی شدت کا اندازہ کیسے لگا رہے ہیں۔ شدت کے صحیح ترتیب کے ساتھ ایک بالپارک نمبر حاصل کرنا ردعمل کو جمع کرنے کے لئے ضروری ہے۔ اندازہ لگانے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ خطرہ ماڈلز بنائیں جو جزوی طور پر ماضی قریب سے وابستہ امراض کے اصل مقداری اعداد و شمار پر مبنی ہوں ، انحراف کی نشاندہی کریں اور ان انحراف کی وضاحت کرنے والے نئے متغیرات کے لئے قیاسین تخمین کریں۔ شاید بیماری کا پھیلاؤ کسی خاص طول بلینڈ تک ہی محدود ہو۔ اگر یہ ممکن نہیں ہے تو ، ایسی صورتحال کو منتخب کریں جو کسی حد تک مساوی ہے ، ایسے خطرے کے معاملات کو مسترد کردیں جن سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے اور جو خطرہ ہوتا ہے ان کو شامل کریں۔

2. ایڈجسٹمنٹ کے ل an آنکھیں کھلی رکھیں ، اور نئے خطرات کو صاف کریں

اس جیسی ترقی پذیر کہانی میں ، آپ دو نامعلوم ، نامعلوم انجان ناموں کو دیکھنا چاہتے ہیں۔ کیا آپ جن منبع کو دلیل کے ساتھ منطقی مفروضے پر بھروسہ کر رہے ہیں؟

  • مشہور جانتے ہیں - یہ کس حد تک مشہور ہیں؟ کیا یہاں ایسٹر انڈے چھپ رہے ہیں؟ ایک نئی نئی صورتحال میں جانے جانے والے جاننے والوں کو تمام مفروضوں پر ٹائر لات مارنے کا مطالبہ کیا گیا ہے۔ اگر ہم اسے درست کرتے ہیں تو ، نامعلوم نامعلوم افراد میں ہم امیدواروں کی فہرست ڈال سکتے ہیں
  • معلوم انجان۔ عام طور پر نامعلوم انجانوں کی فہرست میں کمی آنی چاہئے اور وقت کے ساتھ ساتھ اس میں اضافہ نہیں ہونا چاہئے۔ اگر یہ بڑھتا ہے تو ، پھر یہ خطرہ کی خراب تشخیص ہے۔ جیسا کہ ان میں کمی واقع ہوتی ہے ، وہ یا تو اب کوئی خطرہ نہیں ہوتے ہیں ، حل ہوجاتے ہیں یا جاننے والے جاننے والوں کو دراز کردیتے ہیں۔
  • نامعلوم نامعلوم۔ عام طور پر غیر متوقع خبر ، ممکنہ طور پر نیا خطرہ۔ چونکہ یہ ترقی پذیر وبائی بیماری ہے ، اس لئے ہم ابھی تک اس کی پھیلاؤ کی سبھی خصوصیات نہیں جان سکتے ہیں (ایک مثال شاید - شاید وائرس خود کو کیڑے سے پیدا ہونے والا خطرہ بناتا ہے ، جس کا ایک ویکٹر پہلے غیر حساب والا تھا ، جس سے معاشرے کی تشہیر غیر متوقع تھی)۔ نامعلوم نامعلوم افراد کو ہمیشہ صفر کی طرف مائل رہنا چاہئے ، کیوں کہ ہم اشیاء کو یہاں سے منتقل کرتے ہیں اور اسے دو بالٹیاں معلوم پہچانوں اور جانتے نامعلوم افراد کے اوپر ٹکرا دیتے ہیں۔

3. سڑک کے نیچے ثانوی اور تیسرے خطرات کو کم کرنے کے ل assess جائزات سیکھیں اور ان کو ایڈجسٹ کریں

یہ واقعی ایک بے مثال پیمانے پر عالمی سطح پر متحرک ہے۔ ہم اس سے کیا سیکھ سکتے ہیں؟ COVID -19 کے لئے تیار نہ ہونے کی وجہ سے عالمی سطح پر ڈوبے ہوئے اخراجات (ہلاکتوں کی تعداد ، متاثرہ افراد ، معاشی اور معاشی نقصانات) کی ادائیگی کے بعد ، سڑک کے نیچے اس اور دیگر مختلف حالتوں کے ل what کیا سیکھا جاسکتا ہے؟ ہم عالمی ہلاکتوں کے خاتمے اور ان کے خاتمے کے لئے کس طرح صحیح اقدامات کرسکتے ہیں؟ کیا اس کے بعد بھی اثرات مرتب ہوں گے جیسے زلزلے کے بعد ہمیں توقع کرنے کی تربیت دی گئی ہو؟

>> upstream جانچ اور ٹیسٹ کٹس کی دستیابی کیوں ضروری ہے؟

جانچ کیوں ضروری ہے؟

آپ نے اس منتر کو دیکھا ہوگا کہ ہمیں وکر کو چپٹا کرنے کی ضرورت کیسے ہے .. سوائے اس کے کہ ہمیں یہ بالکل معلوم نہیں ہوگا کہ دراصل پہلے وکر کی چوٹی کتنی اونچی ہے۔

https://twitter.com/drewaharris

کسی کو حیرت ہوسکتی ہے کہ آزمائشی زندگی گزارنے والی ویکسین تیار کرنے کے بجائے صرف اتنے جلدی ہونے کی بجائے کیوں اتنا ضروری ہے؟ آخر کیا ہم صحتمند لوگوں کی جانچ پڑتال کے لئے وسائل خرچ کرنے کی بجائے مصیبت زدہ افراد کے ساتھ وقت نہیں گزارنا چاہئے؟ اس کو وسائل مختص کرنے والے سوال کے طور پر دیکھا جاسکتا ہے۔ خوش قسمتی سے ، ہم یہ دونوں متوازی طور پر کر سکتے ہیں۔

مسئلے کو سائز کرنے کے لئے جانچ کی ضرورت ہے۔ روک تھام کے لئے جانچ ضروری ہے۔ ٹرانسمیشن کی شرح کو سمجھنے اور اس کے ریورس کو سمجھنے کے لئے جانچ کی ضرورت ہے۔ جانچ پڑتال متاثر افراد کے ل to رہنے کے ، علاج کروانے کے لئے واضح اشارے ہے۔

پی ایس ایس ٹی… یہ 'ممنوع' بیوقوف ہے!

خطرے کے پیشہ ور ڈومینیوٹر کے ذریعہ جیت اور ہار جاتے ہیں۔ کیا کوئی واقعہ 10 لاکھ میں 1 ہو رہا ہے یا 10 میں 1؟ رسک مینجر کی حیثیت سے میرے جوابات یہ ہیں کہ اس واقعے کی شدت یا اثر سے کئی گنا بڑھ جانے والے خطرے کے واقعات یا پھیلاؤ کا اندازہ کیا جائے۔

'یہ' ممنوع 'بیوقوف ہے!' سب سے زیادہ رسک مینیجرز کی خواہش ہے کہ جب وہ ناممکن خطرناک حالات کو سنبھالنے میں ناکام ہوجائیں تو وہ پرہیز کریں۔ میں ، کئی بار ایسا کرنا چاہتا تھا ، پے پال میں نیو وینچر رسک کے ہیڈ کے طور پر اپنے کردار میں کئی بار۔

اتفاق سے ، یہ حال ہی میں CNN 360 پر بھی بیان کیا گیا تھا ، اسٹینفورڈ ہیلتھ کمیونی کیشن انیشی ایٹو کی ڈائریکٹر ڈاکٹر سیما یاسمین نے ، اینڈرسن کوپر کی میزبانی کے لئے 3/12 کو ٹیسٹنگ اور ٹیسٹنگ کٹس کی دستیابی پر آزمائشی بحث کے دوران۔

بہت سے رسک ٹیموں کو اس منظرنامے سے واقف ہونا چاہئے - عام طور پر گذشتہ جمعہ کی شام ایک پیر کی صبح کی مصنوعات کی لانچنگ کے لئے کم یا نہ ہی سر جوڑنے کی ایک عام درخواست ہوگی۔ اور رسک ایک گروتھ / پروڈکٹ کے وزیر اعظم کے ذریعہ سوچی سمجھی گئی تھی۔ اور سب سے بدترین بات یہ ہے کہ ، خطرے کی ٹیموں کو 'اڑائے اندھا' ہونے کے لئے کارآمد ڈیٹا کے کسی بھی ٹکڑے کو لاگ ان کرنے کی کوئی کوشش نہیں کی جائے گی ، جس میں غیر متعینہ اور غیر متوقع نقصانات اور مسلسل نقصانات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ حصہ 2 میں ، میں ان حالات سے نمٹنے کے بارے میں تفصیل سے بتاؤں گا کہ جیت کے نتیجے میں حوصلہ افزائی کرنے کے لئے۔

حرف کیوں؟

خطرے کا اندازہ کرنا ہمیشہ ڈمنوئینٹر کے بارے میں رہا ہے۔ خطرہ ایک مسئلہ کس طرح ہے اس کا انحصار اس بات پر ہے کہ یہ کتنا مروجہ ہے اور خطرہ لاگت سے ایک بھی واقعہ کیا نقصان / نقصان ہوسکتا ہے۔

اگرچہ ہم کسی سسٹم میں رسک کو مکمل طور پر ختم نہیں کرسکتے ہیں ، لیکن آپ کے ردعمل کو سیکھنے ، تخفیف کرنے اور ان کو بہتر بنانے کے ل a خطرے والے سلوک کو تلاش کرنا اور ان کا احترام کرنا بہت ضروری ہے۔

ایک درست ذرایع قدر کی قدر کو قریب تر کر کے مسئلہ کی گنجائش کا پابند ہے۔ ایک مبہم حرف دو ضمنی بہترین نتائج کا سبب بن سکتا ہے۔

  • پہلے معاملے میں ، مسئلے کی رپورٹ کرنے سے کہیں زیادہ حقیقت میں یہ ہے
  • دوسری صورت میں ، کسی مسئلے کی بہ نسبت اس کی حقیقت سے کہیں زیادہ اڑانے۔

کسی مسئلے کو کم سے کم اطلاع دینے سے برے اداکاروں اور خراب سرگرمی کو ہونے کا زیادہ وقت ملے گا۔ جب کہ کسی مسئلے کو بہت زیادہ اڑانے سے غیر ضروری تناؤ اور تاخیر کا سبب بن سکتا ہے جو ہمارے تجربے ، معیار زندگی وغیرہ کو بری طرح متاثر کرتے ہیں۔

>> اوزار ، ماڈلنگ کی نمائش اہم ہے

آبادی کی جانچ سب سے زیادہ متاثر ہونے والے افراد کی شناخت ، آزمائش اور علاج کے لئے ایک رد عملی اقدام ہے۔ یہ خاص طور پر اس وقت متحرک نہیں ہے جب اس کے تیز رفتار شرح پر منفی اثرات کی شدت منسلک ہوتی ہے۔ فعال اقدامات جھوٹے مثبت کی کم شرح کے ساتھ فوری پتہ لگانے کے طریقہ کار میں مدد کرتے ہیں۔

بہتر ذریعہ یہ ہے کہ ذریعہ کو تیار کیا جائے اور معاشرے میں فعال آؤٹ ریچ کو انجام دیا جائے۔ صحت عامہ کے عہدیدار جانتے ہیں کہ یہ ایک ابتدائی انتباہی نظام ہے جس کے بعد وہ ممکنہ مسئلے والے علاقوں میں تفتیش کے لئے استعمال کرسکتے ہیں۔ وبائی امیلی انٹلیجنس ٹیمیں انتہائی مہارت حاصل ہیں اور اس ل ast اس کو تیز انداز میں تعینات کرنے کی ضرورت ہے۔

ایک پراکسی کے طور پر ، بہت سے اقدامات ہیں جو ای سی ، سی ڈی سی کی ایک تقسیم کی فہرست ہیں ..

  • متعدی بیماری پھیلنے کی وبائی تحقیقات کروائیں
  • قدرتی آفات یا دیگر ابھرتے ہوئے عوامی صحت کے خطرات کا جواب دیں
  • نگرانی کے مطالعے کروانا
  • نگرانی کے نظام کو ڈیزائن ، ان پر عمل درآمد اور تشخیص کریں
  • متعدی اور دائمی بیماریوں ، ماحولیاتی اور پیشہ ورانہ صحت سے متعلق خطرات ، چوٹیں ، پیدائشی نقائص اور ترقیاتی معذوریوں کا مطالعہ کریں

مذکورہ بالا تمام ، 'اگلے بڑے' کی تیاری کے لئے عملی اقدام ہیں۔

ای آئی ایس ٹیمیں درج ذیل رپورٹس تیار کرتی ہیں https://www.cdc.gov/mmwr/، https://www.cdc.gov/mmwr/ نوویل_ کورونویرس_ریپورٹس۔ html۔

>> ایک مار سوئچ - ہمیں ایک کی ضرورت کیوں ہے؟

واشنگٹن پوسٹ 16 مارچ 2020 سے وضاحت کرتی ہے کہ ہمیں وکر کو چپٹا کرنے کے لئے رویے میں تبدیلی کی ضرورت کیوں ہے۔ واضح بات یہ ہے کہ تبلیغ کی رفتار نقصانات کا تخمینہ لگانے کی اجازت نہیں دیتی ہے - اموات اور بیماری کی تیزی سے ہمارے لئے اس پر رد عمل ظاہر کرنے ، روک تھام کے اقدامات کرنے ، مصیبت زدوں کا علاج کرنے اور جان بچانے کے لئے کافی تیزی نہیں ہے۔

ذیل میں اس چارٹ پر ایک نظر ڈالیں۔ دوگنا کرنے کی شرح اس بات کی نشاندہی کرتی ہے کہ نمو کو کم کرنے کے لئے منظم کوششیں اور کنٹرول کتنے موثر ہیں یعنی منحنی موڑنا اصل میں ہیں۔

https://ourworldindata.org/coronavirus#growth-of-cases-how-long-did-it-take-for-the-number-of-confirmed-cases-to-double

بھگوڑے ہوئے خطرے کی صورت میں ، نامعلوم ٹوپی والی صورتحال ، وقت سے پہلے ایک قاتل سوئچ تیار کرنا بہت ضروری ہے۔

کِل سوئچ کی اہلیت کی بڑھتی ہوئی سطح کو ترقی دینے سے زیادہ تر لوگوں کے معیارِ زندگی کو برقرار رکھنے کے ساتھ ہی واقعات / پھیلاؤ کی شرحوں کو گھٹا دینے کی اجازت ملتی ہے جبکہ ہم اس مسئلے کا مطالعہ کرنے کے لئے وقت خریدتے ہیں۔

ذیل میں کِل سوئچز کی فہرست ہے جو اب تک ہم دیکھ چکے ہیں کہ وائرس کے خلاف بڑھتے ہوئے سخت مؤقف کو پیش کرتے ہیں۔ دوسری صورت میں پچھلے ہفتہ کے دوران بالترتیب 150 ، 100 ، 50 ، 25 ، 10 افراد سے ایک جگہ جمع ہونے والے لوگوں کی زیادہ سے زیادہ تعداد کو محدود کرنا۔ .. ہم نے مارچ 2020 کے پہلے دو ہفتوں میں مندرجہ ذیل چیزیں دیکھی ہیں۔

  • متاثرہ علاقوں سے آنے والی پروازوں کو بند کرنا
  • این بی اے گیمز ، کھیلوں کے مقامات کو بند کرنا
  • دفاتر کو بند کیا جارہا ہے
  • اسکولوں کو بند کیا جارہا ہے
  • بارز بند کرنا ، ذاتی طور پر کھانے کے ل Restaurants ریستوراں
  • صحت عامہ کے ذریعہ ہدایت کاؤنٹی سطح کے 'گھر میں پناہ' قائم کرنا۔

چیزوں کے خوفزدہ ہونے کے ساتھ ہی کِل سوئچ کی ضرورت ہوتی ہے۔ جب ہمیں سوچنے کے لئے ایک لمحہ لمحہ وقفے کی ضرورت ہو تو ، دوبارہ گروپ بنائیں اور پھر عمل کریں!

(حصہ 2 میں جاری رکھنا - وائرس بمقابلہ جعلساز ، کوئی بھی ..؟)

شکریہ -

@ ٹامس اور اس کا مضمون .. جس نے مجھے نئی مصنوعات کے لئے پے پال رسک کو سنبھالنے کے لئے اپنے وائٹ نکل تجربات کو بحال کرنے کی ترغیب دی۔ اس وبائی مرض سے متعلق ریاست کے زیرقیادت ردعمل کی اس کا صحیح موازنہ ، جس نے مجھے متاثر کیا ، جبکہ کسی بھی وقت اموات کی گنتی کا تخمینہ لگاتے ہوئے اور ایک مقررہ موڑ پر ایکٹو واقعات کی اصل تعداد کا تخمینہ لگانے میں پیچھے رہ گیا۔

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity :6643325108331118592؟commentUrn=urn٪3Ali٪3Amentment3A٪28activity٪3A6643325108331118592٪2C6643705407577698304٪29

ہم جس کا ہم ناپ نہیں سکتے اس کا نظم نہیں کرسکتے ہیں۔

یہ اب بھی ترقی پذیر خطرے کی نمائش کے تخمینے کے لئے ایک وقت آزمائشی طریقہ ہے۔

Epilog:

سی ڈی سی نے اس بات پر زور دیا ہے کہ اس کی فعال تحقیق نے ووہان میں COVID-19 کے پہلے واقعات کی نشاندہی کی تھی ، جو پروٹین آر این اے کے انو کو کسی کے سامنے رکھ کر ایک ساتھ رکھ کر تھا۔

سی ڈی سی اور صحت عامہ کے عہدیداروں نے بھی ٹرپ تار کے الارم تیار کرنا شروع کردیئے جو امریکہ میں ریڈار پر آنا شروع ہوگئے تھے۔ ان اشاروں پر سنجیدگی یا توجہ کی کمی ان ایجنسیوں میں اہلکاروں کی کمی اور ترجیح کی طرف اشارہ کرتی ہے۔ اس نے ردعمل کو بہت نقصان پہنچایا اور اس طرح ایک بہترین ردعمل کو متاثر کرنے کے ل resources وسائل کو متحرک کیا۔

دستبرداری:

میں بیماریوں کے ماہر کی حیثیت سے اتنا اہل ہوں جتنا آپ میں سے کوئی بھی آپ کی مصنوعات کے لئے 'وائرل' نمو کے منحنی خطوط پیش کرنے والے کاروباری معاملات پیش کرتا ہے۔ مطلب ، آپ میں سے بیشتر لوگوں کی طرح ، میں بھی ایک قابل مہاماری ماہر ، صحت عامہ کا ماہر یا میڈیکل کے شعبے سے متعلق کوئی بھی چیز نہیں ہوں۔