کرونا وائرس پھیلنے کے دوران تخلیقی رہنماؤں کے لئے 5 نکات

ابھی بہت ساری تخلیقی قیادت کی ٹیمیں حیرت میں ہیں کہ وہ COVID-19 پھیلنے کے اثرات کو اپنی کمپنی اور ٹیم پر کیسے کم کریں گے۔ اگر آپ نے ابھی تک اپنی ٹیم سے خطاب نہیں کیا ہے تو ، آپ کو ایسا کرنے کے لئے منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہوگی۔ تخلیقی رہنماؤں کی حیثیت سے ہمارا کام روڈ بلاکس کو دور کرنا اور اپنی ٹیم کو ان کے بہترین کام کے لئے بااختیار بنانا ہے۔

میری سفارش کردہ 5 نکات یہ ہیں:

1. چیک ان

  • ایسا لگتا ہے کہ کوئی دماغی سوچنے والا نہیں ہے ، لیکن اپنی ٹیم سے پوچھ رہے ہیں کہ وہ کیا کر رہے ہیں۔ یہ ایک اہم اقدام ہے۔ پہلے اپنے لوگوں کی بات سننے کے لئے ایک لمحہ لگائیں۔
  • کیا وہ بے چین ہیں؟ زور دیا؟ ٹھیک؟ بچوں کے اسکول سے باہر رہنے کے بارے میں فکر مند ہے کہ وہ جس طرح منصوبہ بنا رہے ہیں۔ دادا دادی ، والدین ، ​​یا مدافعتی خاندان کے افراد سے پریشان ہیں؟ ٹیم کے ہر ممبر سے گفتگو کریں کہ آپ کی کمپنی لچک پیش کرنے میں کس طرح مدد کرسکتی ہے۔
  • اگر آپ کی کمپنی کا ہیلتھ انشورنس ریموٹ تھراپی سروسز جیسے ٹیلاڈوک پیش کرتا ہے یا فرد تھراپی خدمات کا احاطہ کرتا ہے تو ، لوگوں کو ان اختیارات کی یاد دلانے کا یہ بہترین وقت ہے۔

2. آزاد اور شفاف رہیں

  • اپنی ٹیم کے ساتھ اپنی ایجنسی کی موجودہ مالی حالت کے بارے میں بات کریں ، آپ کس چیز کے ل prepared تیار ہیں ، اور اپنی کمپنی کی طویل مدتی کامیابی کو یقینی بنانے کے ل what آپ کیا اقدامات اٹھا رہے ہیں۔ یہ ہر ایجنسی کے ل different مختلف نظر آئے گا لیکن اس میں یہ شامل ہوسکتا ہے کہ آپ کس قسم کا اضافی کام لے سکتے ہیں ، ترجیحات اور ذمہ داریوں میں تبدیلی ، کسی بھی نئے کرایہ کو منسوخ کرنا ، وغیرہ۔
  • جو کچھ معلوم نہیں اس کو تسلیم کریں۔ ہر چیز کے جوابات نہ ہونا ٹھیک ہے ، لیکن اس کی تیاری کرنا جس کی آپ پیش گوئ کرسکتے ہیں۔

3. WFH کی حوصلہ افزائی کریں

  • اس دور میں ، آپ کو دور دراز کے کام کے لئے کھلا ہونا چاہئے۔ بطور ڈیزائنرز / ڈویلپرز / حکمت عملی ہم کہیں زیادہ سے * اپنا کام * کرسکتے ہیں۔ نہیں ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کی ٹیم سست ہوجائے گی۔ ایک سست ملازم کو کہیں بھی سست روی کا راستہ ملے گا ، یہاں تک کہ دفتر میں (اور شاید آپ کی ٹیم میں نہیں ہونا چاہئے)۔
  • اپنی ٹیم سے پوچھیں کہ کیا ان کے پاس WFH میں کوئی رکاوٹ ہے۔ ہوسکتا ہے کہ ان کے پاس مرکوز کام کرنے کے لئے قابل اعتماد ڈیوائس یا سازگار ماحول نہ ہو۔ ان روڈ بلاکس کو دور کرنے میں مدد کے لئے تخلیقی حل پر غور کریں۔ مثال کے طور پر ، میری ٹیم نے ٹیم کے تمام ممبروں کو انتخاب کیا ہے تو وہ اپنے آلات کو گھر لے جانے کی اجازت دے چکے ہیں۔
  • اگر آپ کے پاس پہلے سے موجود نہیں ہے تو ، اپنی ٹیم کے ل remote ریموٹ حل کو ویڈیو کانفرنسنگ (گوگل ہینگسٹ ، زوم ، بلیو جینز) اور ریموٹ فائل اسٹوریج (کلاؤڈ اسٹورج ، ڈراپ باکس) کے ذریعہ تعینات کریں۔ عمل تیار کریں جس کی پوری ٹیم پیروی کرے گی۔

4. COVID-19 کی روک تھام ، اسباب اور علامات پر تعلیم دیں

  • سی ڈی سی کی ویب سائٹ کھینچیں اور اپنی ٹیم کو اس کے ذریعے چلنے کے لئے وقت نکالیں۔ ہوسکتا ہے کہ وہ اس معلومات سے واقف نہ ہوں یا علامات سے متعلق غلط معلومات سنی ہوں ، اگر آپ بیمار ہوں تو ، یا جو خطرہ ہے اس کے ل what کیا کریں۔ ماہر ہونے کا بہانہ نہ لگائیں- سیویسی CoVID-19 پر حقائق پر مبنی معلومات کا بہترین ذریعہ ہے۔

5. اپنے فری لانسرز سے بات کریں

  • اگر آپ کی ٹیم کا ایک بڑا حصہ کل وقتی ملازم نہیں ہے بلکہ اس کے بجائے فری لانسرز پر مشتمل ہے تو ، خاص طور پر یہ ضروری ہے کہ ان سے رابطہ کریں اور انہیں اپنی ایجنسی کے منصوبے سے آگاہ کریں۔ بہت سے فری لانسرز کے پاس سیفٹی نیٹ ، بیمار رخصت ، یا اچھ healthی صحت کی دیکھ بھال کے منصوبے کی کمی ہوسکتی ہے اور آنے والے ہفتوں اور مہینوں کے بارے میں بے چین ہوسکتے ہیں۔ ان طریقوں کو ڈھونڈیں جو آپ انہیں زیادہ کام سے مربوط کرسکتے ہیں ، اور لچک کی پیش کش کرتے ہیں (ایک فوڈ فوٹوگرافر کارپوریٹ ہیڈ شاٹس کرنے کے لئے کھلا ہوسکتا ہے ، ایک سوشل میڈیا پلانر کچھ کاپی رائٹنگ وغیرہ لینے کو تیار ہوسکتا ہے)۔

نیچے لائن ، ہم اپنی ٹیموں کے ذمہ ہیں کہ وہ ان کو آگاہ کریں اور غیر یقینی وقتوں میں ایک مثبت ، تیار رہنما بنیں۔

(تصویر برائے کلاڈو شوارٹز)