3 طریقے ہمارا کاروبار کرونا وائرس وبائی امراض سے نمٹ رہا ہے

ہر کمپنی کا خیال ہے کہ وہ اس وقت تک تیار ہیں جب تک کہ کوئی چیز سامنے نہ آجائے جس سے وہ اس بات پر غور کریں کہ وہ واقعی کتنے تیار ہیں۔

میں اپنی پوری زندگی ایک کاروباری رہا ہوں ، اور میں نے کورونا وائرس کے وبائی امراض کے امکانی اثرات جیسی کوئی چیز کبھی نہیں دیکھی۔ مجھے گیارہ ستمبر کے حملوں کے دوران اپنی جان سے خوفزدہ ہونا یاد ہے۔ مجھے بڑے پیمانے پر مالی بے یقینی کی یاد آتی ہے جو 2008 کے مکان حادثے کے ساتھ پیش آیا تھا۔ لیکن کورونا وائرس کے عالمی اثرات ، جیسے ہی یہ پھیل گیا ہے ، میں نے اپنی زندگی میں کسی اور واقعے کا مشاہدہ کیا ہے۔

اور میں جانتا ہوں کہ میں تنہا نہیں ہوں۔

بطور کاروباری شخصیات ، یہ وہ لمحات ہیں جن کا کاروبار ختم کرنا یا توڑنا ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر ، میرا کاروبار ، لینڈوین ، فلوریڈا میں مقیم ہے ، اور پہلے ہی اس میں کورون وائرس کے 149 تصدیق شدہ واقعات اور چار اموات ہوچکی ہیں۔ ریاستہائے متحدہ امریکہ اور باقی دنیا کی طرح ، ہمیں بھی یقین نہیں ہے کہ مستقبل کیا ہے۔ ہم سب کچھ جان بوجھ کر اور جان بوجھ کر کرنا چاہتے ہیں اور آگے بڑھتے رہنے کی پوری کوشش کرتے ہیں۔

ہمارے کاروبار کے لئے ، اور بطور سی ای او ، اس کا مطلب یہ ہے کہ ہمارے ملازمین کا خیال رکھنا ، اپنے صارفین کے لئے کام دوبارہ شروع کرنا ، اور ہم اس صورتحال سے نمٹنے کے لئے جتنا ممکن ہو شفاف ہونے کے لئے ہر ممکن کوشش کریں۔

ہم اس وبائی بیماری کے قریب پہنچنے کے کچھ طریقے ہیں۔

1. ہمارے 70 ملازمین کو گھر سے کام کرنے کی تیاری۔

زیادہ تر کمپنیاں جن علاقوں میں کورونا وائرس کا پتہ چلا ہے ، انھوں نے اپنی پوری افرادی قوت کو دور دراز سیٹ اپ پر منتقل کرنا شروع کردیا ہے۔

ہمارے معاملے میں ، ہم 100٪ کلاؤڈ بیسڈ کاروبار ہیں ، لہذا ریموٹ میں منتقلی کرنا تکنیکی نقطہ نظر سے مشکل نہیں ہے۔ چیلنج ، تاہم ، کام کرنے کے "نئے انداز" میں ایڈجسٹ کرنا ہے۔ ملاقاتیں لازمی طور پر ویڈیو کے تحت ہونی چاہئیں۔ شخصی مواصلت چیٹ اور فون کالز میں منتقل ہوگئی ہے۔ یہ سب ٹھیک ٹھیک باریکیاں چھوٹی چھوٹی تبدیلیوں کی طرح محسوس ہوتی ہیں جب تک کہ آپ ان پر عمل درآمد نہ کریں۔ یہی وجہ ہے کہ بہت ساری کمپنیاں ایڈجسٹ کرنے کے لئے گھوم رہی ہیں۔

اگر آپ کاروباری ہیں اور آپ کا کاروبار پہلے دور دراز نہیں ہوتا ہے تو ، میں آپ کو بہت زیادہ حوصلہ افزائی کرتا ہوں کہ وہ دوسرے تاجروں تک پہنچنے کے ل who جو دور دراز کے کاروبار کو چلاتے ہیں۔ دور سے بات چیت اور نتیجہ خیز رہنے کا ایک فن ہے ، لہذا آپ کے کاروبار کو چلانے کا ایک حصہ آپ کی ٹیم کو اس نئے کام کے ماحول میں کامیاب ہونے میں مدد فراہم کررہا ہے۔

ذہن میں رکھنے کے لئے کچھ اصول:

  • صرف یہ فرض نہ کریں کہ لوگوں کو کچھ خاص قسم کے سافٹ ویئر استعمال کرنے کا طریقہ معلوم ہے۔ اپنی ٹیم کے ممبروں کو نئے ٹولز جیسے زوم ، سلیک ، وغیرہ کی تربیت کے لئے وقت لگائیں ، اگر وہ پہلے سے ہی آپ کے کاروبار میں داخل نہیں ہیں۔
  • ہمدردی اختیار کریں کیونکہ لوگ گھر سے کام کرتے وقت اپنے لئے نئی عادات پیدا کرتے ہیں ، اور حقیقت یہ ہے کہ وہ اپنے گھر کی جگہ کسی دوسرے اہم / دوسرے بچوں کے ساتھ بانٹ رہے ہیں جنھیں اب گھر بھی رہنے کی ضرورت ہے۔
  • لوگوں کو ایک دوسرے سے صورتحال پر تبادلہ خیال کرنے کی ترغیب دیں ، اور ان مشکل اوقات میں مدد فراہم کریں۔ دور سے کام کرنے سے کچھ افراد کو تنہا محسوس ہوسکتا ہے ، لہذا انہیں دوسرے ملازمین کے ساتھ بات کرنے کی ترغیب دیں۔

2. اپنی ٹیم اور صارفین کو منتقلی کے عمل میں پوری طرح شامل رکھیں۔

جب آپ اپنی ٹیم کو دور دراز سیٹ اپ پر منتقل کرتے ہیں ، اور جیسے ہی آپ دنیا کی خبروں پر نگاہ رکھنا چاہتے ہیں تو ، یہ بہت اہم ہے کہ آپ اپنی ٹیم کے ساتھ ہونے والے کسی بھی اور تمام آنے والے فیصلوں پر زیادہ سے زیادہ گفتگو کریں۔

ابھی ، پہلے سے کہیں زیادہ ، لوگ "تاریکی میں" اس بارے میں محسوس کر رہے ہیں کہ کورونا وائرس ان اور ان کی زندگیوں کو کس طرح متاثر کر رہا ہے۔ جس کا مطلب ہے ، بحیثیت قائد ، آپ کو نئی معلومات ملتے ہی اسے شیئر کرنے کے ل yourself اپنے آپ کو لینے کی ضرورت ہے ، اور اپنے ملازمین اور صارفین کو اگلے اقدامات کو مستقل طور پر بتاتے ہیں۔ لوگوں کو اس بارے میں اہمیت دیں کہ آپ اس مسئلے کو کس طرح نپٹا رہے ہیں۔ جب خبریں ترقی کرتی ہیں تو ، انہیں بتائیں کہ آپ کس اختیارات پر غور کر رہے ہیں۔

شفافیت کی یہ سطح وہی ہے جو لوگوں کو احساس تحفظ کے مخالف محسوس کرے گی جیسے وہ آپ پر اعتماد نہیں کرسکتے ہیں۔

3. دوسرے ملازمین کی شناخت کریں جو ان مشکل اوقات میں رہنما بن سکتے ہیں ، اور انہیں بااختیار بنائیں۔

خاص طور پر اگر آپ بیس ، پچاس ، ستر یا زیادہ ملازمین والی کمپنی کے سی ای او ہیں تو ، آپ کو یہ جاننے کی ضرورت ہوگی کہ آپ کے قائدین کون ہیں۔

جتنا آپ چاہیں گے ، یہ غیر حقیقی ہے یہ سوچنا کہ آپ کاروبار پر تشریف لے سکیں گے اور ٹیم کے ہر ممبر کے ساتھ انفرادی طور پر وقت گزاریں گے۔ اس کے بجائے ، آپ کو اپنی تنظیم میں شامل دوسرے لوگوں کو بااختیار بنانے کی ضرورت ہے کہ وہ قیادت لیں ، اور دوسروں کی اسی طرح مدد کریں جس طرح آپ چاہتے ہیں۔ ان کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ اپنی ٹیموں تک پہنچیں اور ان سے صورتحال کے بارے میں بات کریں۔ "معمول کے مطابق کاروبار" کو برقرار رکھنے کے لئے ان کو انصاف کی کال کرنے کی زیادہ سے زیادہ آزادی دو۔

یہ ابھی کچھ اقدامات ہیں جو ہم اب لے رہے ہیں ، اور جوں جوں ترقی ہوتی ہے ، ہم سب کو صحت مند اور محفوظ رکھنے کے لئے ضروری کام کریں گے۔ تاہم ، یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ یہ فیصلے ضرور ہونے چاہئیں ، اور بانی کی حیثیت سے ، آپ کو ان کا فیصلہ کرنا ہے۔

اب وقت آگیا ہے کہ آپ قائد بنیں اور فیصلہ کن بنیں کہ اپنے ملازمین کو محفوظ رکھنے کے لئے سب سے اہم چیز کیا ہے ، جبکہ اسی وقت ، یہ یقینی بناتے ہوئے کہ آپ کا کاروبار چلتا رہے۔

اصل میں https://www.linkedin.com پر شائع ہوا۔