کوویڈ 19 بحران کے ذریعے آپ کی کمپنی کو آگے بڑھانے کے 3 نکات

گذشتہ ہفتے امریکہ میں ، CoVID-19 کے خطرے کے جواب میں ، رات بھر رات کے دوران کمپنی کی غیر معمولی تبدیلیاں کرنے کے بعد ، ہر سائز کی تنظیموں کے رہنماؤں نے ایک "نیا معمول" پیدا کرنا شروع کیا۔

ہم بہت متاثر ہوئے ہیں کہ کس طرح مختلف صنعتوں کے ہمارے گاہکوں کو یہ راستہ ملا ہے:

quick فوری ، ممکنہ طور پر زندگی کی بچت کی پالیسی کے فیصلے کریں ،

their ان کی ٹیکنالوجی / بنیادی ڈھانچے کو تیزی سے اپنانے اور

critical مستقل اور بروقت ان کی ٹیموں کو تنقیدی معلومات پھیلائیں۔

اگرچہ ابھی بہت کام کرنا باقی ہے ، بہت ساری تنظیموں نے فوری طور پر خطرات اور چیلنجوں کو کم کرکے کامیابی سے اس بحران سے نمٹنے کے لئے کام شروع کردیا ہے۔ تاہم ، رہنما اور ملازمین اب بھی اپنے 'نئے معمول' میں ایڈجسٹ کر رہے ہیں ، جس کے لئے ہم 2020 میں عادی ہونے کے بجائے اور بھی زیادہ تیز رفتار اور چستی کی ضرورت ہے۔ انتہائی تبدیلی کی اس غیر معینہ مدت کی حقیقت کام پر ہی قائم کرنا شروع کر رہی ہے۔ اور گھر پر۔

اب جب قائدین کو ابتدائی رد عمل کا سامنا کرنا پڑا ہے جب وہ بنیادی کارروائیوں ، صحت اور حفاظت سے متعلق خدشات کو حل کر رہے ہیں ، انہیں اپنی توجہ اس طرف رکھنا چاہئے کہ ان کی کمپنیوں کے لئے ، اور ہم میں سے ہر ایک کے لئے ، مختصر اور طویل مدتی میں وبائی بیماری کا کیا مطلب ہوسکتا ہے۔ یہ تین چیزیں ہیں جو کمپنیوں کو فوری طور پر اپنے لوگوں کو ان کی منزل تلاش کرنے میں مدد کے لئے فوری طور پر کرنا چاہئے:

1. اپنے 'نئے معمول' کے بارے میں واضح رہیں - COVID-19 آپ کی تنظیم کے لئے کیا معنی رکھتا ہے۔ ہاں غیر یقینی صورتحال اور ابہام ہے ، اور ہاں ، آپ کی ایگزیکٹو ٹیم مناسب طور پر کچھ فوری ترجیحات پر مرکوز ہے ، لیکن آپ کو اپنی CoVID-19 کی کہانی سنانا شروع کرنی ہوگی۔ آپ کو فوری طور پر واضح کرنا ہوگا کہ COVID-19 کا آپ کی کمپنی اور صنعت کے لئے کیا معنی ہوسکتا ہے ، اس سے پیش آنے والے چیلنجز اور مواقع ، آپ کا عملی منصوبہ ، اس مشکل وقت میں آپ لوگوں کی کس طرح مدد کر رہے ہیں ، اور وہ آگے بڑھنے کی توقع کیا کرسکتے ہیں۔

2. مستقل انٹرایکٹو مکالمہ طے کریں - آپ کی ایگزیکٹو ٹیم ، محکمہ کے سربراہان اور براہ راست سپروائزرز کو اب سب کو اپنے لوگوں کے ساتھ 2 طرفہ مواصلات کا ایک دستہ قائم کرنا ہوگا (اب کے لئے ورچوئل!)۔ یقینی بنانے کا یہ واحد واحد طریقہ ہے کہ غیر یقینی صورتحال کے اس وقت آپ کے عوام واضح اور مرکوز رہیں ، اور صاف طور پر یہ ایک بہترین عمل ہے۔

○ کمپنی کے وسیع اجلاس - ماہانہ یا سہ ماہی

○ محکمہ کے عملے کے اجلاس - دو ہفتہ وار یا ماہانہ

○ مینیجر ملازم 1-1's - ہفتہ وار یا دو ہفتہ وار

raction بات چیت کے دوسرے مواقع - کمپنی کے ذریعہ طے کیے جانے والے

your. اپنے لوگوں کو بات چیت ، باہمی تعاون اور رابطہ قائم کرنے کے ل Equ۔ قائدین اور ملازمین کو اہم VUCA (اتار چڑھاؤ ، غیر یقینی صورتحال ، پیچیدگی اور ابہام) کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور انہیں کامیاب ہونے کے لئے مدد کی ضرورت ہے۔ آپ کو ان کی مدد کے لئے عملی ، ہینڈ آن آن کوچنگ ، ​​اشارے اور ٹولس سے لیس کرنا ضروری ہے۔

the ملازمت اور گھر پر ان کو جس تناؤ اور غیر یقینی کا سامنا ہے اس کا نظم کریں

their ان کے افعال میں فکرمندی اور ہم آہنگی کو برقرار رکھیں

others دوسروں کے ساتھ ہمدردی کریں کیونکہ وہ فوری چیلنجوں کا مقابلہ کرتے ہیں

people لوگوں کو آگے کی ٹھوس راہ کے ساتھ ترقی کرنے کی ترغیب دیں

ان تجاویز کو فوری طور پر عملی جامہ پہنانے کے طریقہ سے متعلق مزید معلومات کے ل please ، براہ کرم ہم سے ہیلو@notionconsulting.com پر رابطہ کریں۔